🙋🏻♂️ Hello la Dream Team,
Ravi de vous retrouver pour ce “Manage moi si tu peux” #2.
Chaque mardi autour de 12h, je réponds à l'une de vos problématiques de manager. Je le fais concrètement et sérieusement, mais sans me prendre au sérieux.
Merci pour vos retours sur la première édition de la semaine dernière, visiblement vous avez apprécié !
Cette semaine, l’heureux élu est Joshua T.
🎁 La semaine dernière, j’avais glissé un lien vers le clip de “Shiny Happy People” de REM. Vous avez été plus de 900 à le (re)découvrir via mon lien. Visiblement vous kiffez la musique. Alors je me suis dit qu’en fin de chaque édition, je glisserai un morceau qui m’inspire. Cette semaine, j’ai décidé de vous mettre une chanson “plaisir coupable”. En revanche, ça reste entre nous hein 🤫
Avant de commencer :
🙌 Vous voulez faire du bien à des amis ou collègues managers ?
Transférez-leur ce mail pour qu'ils rejoignent l'aventure !📖 Vous voulez muscler votre jeu de manager ?
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😤 La galère de la semaine, c’est celle de Joshua T.
Hello Ludovic,
Je manage depuis 2 ans, mais j'ai l'impression de passer un peu à côté de mon rôle. J'ai le sentiment de le subir et de ne pas réussir à avoir assez d'impact positif auprès de mon équipe en tant que manager. En clair, je crois que tout ça vient du fait que j'ai du mal à vraiment comprendre le sens de mon rôle de manager. Tu peux m'aider ?
Merci !
Merci Joshua pour cette question fondamentale : à quoi on sert, nous, les managers ?
Eh oui, pour mener à bien une mission, quelle qu’elle soit, il faut savoir où on va et pourquoi on fait les choses.
Alors Joshua, et tous les autres managers qui me lisent, voici mes éléments de réponse et mes conseils.
📝 Comprendre ce qu’on attend de vous
En tant que manager, vous devez réussir à concilier les attentes de votre propre manager et celles de votre équipe.
Ce que votre N+1 attend probablement de vous
Dans la plupart des entreprises, la direction attend 3 choses d’un manager :
générer de la performance : c’est à dire, que votre équipe atteigne ses objectifs
fidéliser les talents : faire en sorte que les meilleurs restent le plus longtemps possible
“cascader” la vision : décliner au niveau de l’équipe la stratégie de l’entreprise, ses valeurs, partager les infos clés…
Ce que l’équipe attend probablement de vous
En 2022, les équipes attendent avant tout de leur manager :
de l’écoute : bénéficier d’une oreille attentive
de l’orientation : bénéficier de conseils, de soutien
de la responsabilisation : se voir déléguer de nouvelles missions associant pouvoir et responsabilités
🚀 Ce que vous pourriez faire
Je vous suggère un plan en 3 étapes :
Réflexion individuelle
Parmi les éléments listés au-dessus, priorisez les par degré d’importance dans votre contexte et pour chacun auto-évaluez vous de 1 à 10. Ce petit travail vous aidera à faire un rapide diagnostic de la situation.
Echanges avec votre manager & votre équipe
En tête à tête avec votre manager, exposez-lui selon vous les priorités de votre rôle de manager et demandez lui un retour pour vous aligner avec elle ou lui.
En tête à tête avec chacun des membres de votre équipe, demandez-leur ce qu’ils attendent de vous. Creusez bien la question pour que les réponses soient les plus concrètes possibles avec des exemples précis. Vous pouvez aborder les priorités identifiées à l’étape 1 pour nourrir l’échange et les aider à se livrer.
Synthèse générale
Faites une synthèse globale de vos réflexions individuelles ainsi que des échanges avec votre manager et votre équipe. Et voilà Joshua vous aurez mis au clair votre rôle de manager de façon alignée entre votre direction et votre équipe.
Les autres, vous pensez quoi de tout ça ?
Vous avez d’autres conseils pour Joshua à partager ?
N’hésitez pas à vous manifester via ce bouton pour aider un max’ de managers de la communauté :
Preneur de vos retours, je réponds à tout le monde !
Et si vous aussi vous souhaitez me remonter un sujet, envoyez-le moi en répondant directement à cet email :)
🎁 Comme promis, voici l’un des titres de ma playlist “plaisir coupable”. MMMbop des frères Hanson. Pourquoi je l’ai retenu aujourd’hui ? Déjà parce que ce titre a marqué mon adolescence à sa sortie en 1997. Ensuite parce qu’aujourd’hui encore j’ai toujours pas compris ce que ça voulait dire “MMMbop”🙃. Et enfin parce qu’au travers de ce live de 2016 en mode “come back”, eh ben vous verrez que 20 après, ils assurent encore les frères Hanson. Bon, encore une fois, je le rappelle, on est sur du plaisir coupable hein donc 🤫 ! 😉
Bonsoir,
Je pense que, pour les points en tête à tête avec l’équipe, il faut préciser en amont le sujet et le cadrer pour que les collaborateurs puissent y réfléchir et le préparer.
En effet, le risque selon moi est que le collaborateur soit pris au dépourvu par une question du genre « qu’attends tu de moi ? » alors que si il y a réfléchi, il arrivera avec une idée précise de ce qu’il attend et le point sera plus riche.
Ce qui me vient a l esprit: creer un environnement de travail ou chacun peut s exprimer, donner du sens a l action collective (cf action listees par Ludovic), etre au service de son equipe (comment aider chacun et le collectif a atteindre ses objectifs et se developper).